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グループ統一の内部統制制度と業務プロセス改革を
同時展開する業務シェアドサービス
─株式会社日立マネジメントパートナーの事例─

Strategic Shared-Service for Enterprise-Compliance and Business Process Reengineering
大西 倫典


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概要図
 
注:略語説明
COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission:トレッドウェイ委員会組織委員会,企業の不正な財務問題に関する米国の国家委員会組織),SOX(Sarbanes-Oxley),J-SOX(日本版SOX法の通称),BPR(Business Process Reengineering:業務プロセスを見直し,抜本的にデザインすること)
 
 
企業グループ全体に求められる内部統制の制度とBPRの継続
 株式会社日立マネジメントパートナーは,グループ企業活動を一定の基準で監視統制しつつ,従来の事業活動を支援するための間接部門効率化サービスとしてのトータルなシェアドサービスを推進している。
 

 
 企業経営の順法への社会的・法的要請は,企業のグループコンプライアンス強化を求めている。しかしながらグループ各社による個別の制度構築においては,グループ全体の制度レベルを均質に保つことが甚だ困難と言える。
 日立グループは,統制対象プロセスが多く存在する間接業務を一元的に集中管理し,同時に企業活動を高効率化するBPR(業務プロセス改革)の手法として,財務経理・人事総務を中心とした間接業務におけるグループシェアドサービスを推進している。このサービスでは,シェアドサービス本来のねらいである経営資源の再配置の具現とともに,内部統制と監査による高度な専門性と透明性を永続的に実現できる体制を提供している。
 
 
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