- 注：略語説明
- IDC（Internet Data Center），VPN（Virtual Private Network）
ワークスタイル改革の概要
日立グループは，企業改革の新しい視点として「ワークスタイル改革」をとらえている。ワークスタイル改革は，組織としての明確な働き方に関してのビジョンの下，ITをいかに使いこなし，それに合った「場」を構築できるかがポイントになる。
日立グループは，この数年，組織統合や組織の改変に伴い，オフィス環境を見直すプロジェクトを数多く進めてきた。2005年に実施したオフィスのフリーアドレス化は，日立製作所 情報・通信グループを中心に，8,000人規模で進められた改革プロジェクトである。目的は，ホワイトカラーのワークスタイル改革であり，従来の仕事のあり方を見直し，業務改善を行った結果，生産性向上につながる効果が見え始めた。効果の要因としては，昨今の企業における重要テーマである「機密漏洩」，「セキュリティ確保」，「ペーパーレス」などに対応したITの導入によるところが大きい。このようにみずからが実践して培ったノウハウを体系化し，2007年4月に「ワークスタイル改革ソリューション」として発表し，事業推進している。計画段階の診断，プランニング段階からオフィスの設計・施工，インフラ構築，オフィス移転やドキュメント保管・管理などを，日立グループのソリューションとしてワンストップで対応しており，「企業改革ソリューション」の一つの切り口として，新たな事業分野を開拓していく。
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