イノベイティブR&Dレポート 20162016年7・8月合併号
不確実性の時代と言われる今日、お客様の課題を起点とし、ともに仮説を立てて市場の反応を探りながら臨機応変に方向転換を図る研究開発のあり方が求められています。そうしたニーズに応えるため、「顧客協創」、「技術革新」、「基礎探索」という3つの軸で刷新した日立の研究開発体制が始動して2年目、すでに成果も出始めました。本特集では、最近の研究開発の成果や顧客協創によるソリューション事例を紹介します。

Technotalk

オープンイノベーションと協創を主軸とする新しいR&Dのあり方
デジタライゼーションがもたらす真の革新

日立グループは，2015年に研究開発体制を刷新し，研究者が顧客とともに課題を探り，ソリューションを協創する，顧客起点の研究開発へと舵を切った。
デジタライゼーションの波がビジネスや社会のあり方を大きく転換しようとしている今日，顧客や社会が抱えるさまざまな課題を解決していくためには，これまでの延長線上にない，新しい発想とイノベーションが求められている。
それらを生み出すために必要なものは何か――。
英国でも歴史あるテクノロジーコンサルティング企業として，数々のイノベーションを支援してきたケンブリッジコンサルタンツのCEO，アラン・リチャードソン氏を迎え，全世界約2,700名の研究開発グループを率いる鈴木教洋と語り合った。

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Preface

グローバルな顧客協創で社会イノベーションを先導するR&D

今日は不確実性の時代と言われるように，研究所で技術を開発し，事業部で製品化してお客様へ届けるというかつてのリニアモデルは，もはや通用しなくなってきています。研究開発においてもお客様の課題を起点とする独自の「デザイン思考」を取り入れ，新しい着眼や発想を生み出していくこと，そしてお客様とともに仮説を立て，実際に製品やサービスのプロトタイプを作り市場の反応を探りながら，臨機応変に方向転換を図るピボッティングにより，素早くイノベーションを推進していくことが強く求められています。